走進麗寶樂園副董陳志鴻的辦公室，很難不對裡面簡樸而雅致的擺設留下印象，一盆蘭花、一副茶具，其他沒有什麼多餘的裝飾，充分反映出辦公室主人翁低調而高雅的品味。

如果真要說有什麼比較引人好奇的東西，應該是辦公桌上一座「重整成功」的壓克力獎座。
獎座上刻著: 「陳重整人志鴻惠存」「月眉國際開發股份有限公司敬贈」。
 

這個獎座對陳董來說意義非凡，它代表了陳董職業生涯裡最重要的一個里程碑， 它同時也標示了一個轉折，在這個轉折裡，陳董從一個金融地產的整合專家，跨足到觀光遊樂業，成功地拯救了一個瀕臨破產的遊樂園。
本來他以為讓遊樂園重新回到軌道後，就可以功成身退，沒想到這一做做出了興趣和使命感，竟然一頭栽進了遊樂園產業，屈指一數， 已經陪著月眉(後來改名為麗寶樂園)走了11年。

11年前(民國95年)，台中長億集團爆發財務危機，位於后里的月眉育樂世界才剛開幕不久，本來前景一片大好，誰知受到大股東長億集團的拖累，員工薪水發不出來，整個BOT案面臨停擺。陳董當時服務的麗寶建設經過評估，決定接手經營，於是派出了在地產開發和金融方面頗有經驗的他來負責這個案子。

當時陳董以他的專業來看，月眉擁有大面積的土地(200公頃)，地理位置適中，又有專屬的高速公路交流道，絕對具有成為國際級遊樂園區的條件，只是前手留下的問題又多又難，必須以專業和決心一一突破。
首先，麗寶接手時，受限於BOT的條件，只能以公司重整的方式，承接月眉國際開發的銀行債權及部分股權。一接手，公司就負債100億。然後，月眉原來有上千名員工，兩個園區現成的遊樂機具設備，人員和設備如何調整，未來的方向何去何從，這些都不能停下來等，需要他這個重整人兼總經理來思考擘畫。

陳董回憶，他當時完全沒有遊樂園經營管理的經驗，只能從機械設施、員工管理、服務準則這些方向一一加緊學習。他認為，做服務業，人是最重要的，所以他一來就穩定軍心，上千名員工全部留用，這樣的善意，為麗寶樂園贏得了前所未有的員工向心力。

他記得有一年過年，他為了增加年終尾牙的氣氛，他提供了一台當時最夯的42吋電視讓員工抽獎，結果抽中的是一位基層的清潔人員，這位歐巴桑知道自己抽中電視機，二話不說，馬上捐出來給公司，放在休息區讓大家都可以享受。

陳董說，這樣的向心力，是他以前在做建設公司、做地產、做金融都沒有體驗過的，也讓他發現到，自己像在一個大家庭裡面，可以跟大家一起努力，感覺好榮幸。截至今年為止，陳董已經連續 10年都在園區裡跟大家一起過年。遊樂業的過年是最忙碌的時候，他能做的，也就是幫大家打打氣。
 
其實，陳董所做的不止打氣而已。他運用金融地產的專業，只花了2年時間，就成功重整月眉國際開發，接著促成月眉福容大飯店在101年順利開幕，讓月眉育樂世界改名「麗寶樂園」重新出發，並且引進全台最大的重力式摩天輪，同時為麗寶樂園增加Outlet Mall、賽車場等設施，讓麗寶朝向複合式度假園區的目標前進。而他所帶領的員工，也從當初領不到薪水，幾乎面臨失業，到今年已五度加薪。
 
去年底，麗寶Outlet Mall開始試營運，到今年的三月底，短短的三個月創造了100萬人次的來客數。今年五月，摩天輪加入營運的行列，也為麗寶樂園再創營業佳績。不過陳董的目標放在更高處，他認為，不久的未來，隨著第二期Outlet和賽車場陸續加入營運，麗寶樂園的年遊客量將上看五、六百萬。在觀光遊樂業一 片不景氣中，陳董決心帶領麗寶樂園逆勢向上，這樣的豪語出自於內歛沉穩的陳董口中，格外令人期待。

今年十月，只要曾經在夜間開車經過國道1號三義、后里路段的人，應該都會看到遠遠的后里台地上，有一枚巨大的青天白日滿地紅徽章，在夜空中向光輝十月致敬。那是麗寶樂園今年剛啟用的摩天輪「天空之夢」，直徑120公尺的輪幅上，由LED燈飾構成的國旗圖案，既吸睛，又吸金，光是國慶假期短短的四天之間，就吸引了大約20萬遊客入園。這裡面，有不少就是衝著這座全台最大摩天輪而來。

或許有人會問，摩天輪到處都有，「天空之夢」到底有什麼特別之處? 很多人都知道，它是全台最大的摩天輪，但可能很少人知道，它的高度126公尺， 加上后里台地的高度，總高度可以達到384公尺，相當於101大樓的88樓，所以坐在上面，四周景觀盡收眼底，往北可以看到火炎山自然保護區的全貌，往西則可以遠眺高美溼地、鐵鉆山和大安溪出海口，尤其是傍晚時分，夕陽從西邊落入台灣海峽，從空中遠望，海面反映夕陽的金色光芒，波光粼粼，堪稱絕景。

可以搭坐8人的車廂裡，不但有空調，還有電源插座和免費的wifi，舒適的氛圍和絕美的景色，往往讓遊客在搭完一圈的25分鐘內，光是打卡、拍照、上傳就忙得不可開交，直呼時間不夠，還想再來一圈。

這座麗寶樂園的新寵兒，其實背後還有好幾個感人的故事。
首先，它的來歷。天空之夢是由瑞士設計、製造，本來是長榮集團在福岡港區的Marinoa度假村裡面的設施。當年因為港區要進行重整，長榮集團想把飯店易手，而麗寶樂園正在籌畫擴建園區，到處在找摩天摩。因緣巧合之下，麗寶集團董事長吳寶田親自前往拜訪長榮董事長張榮發，希望他能讓這座摩天輪回到台灣，讓台灣人不用出國，就能有機會搭到這麼棒的摩天輪。

基於對台灣的愛，兩個人一拍即合，事後張榮發董事長非常大方地把這座摩天輪送給了吳寶田董事長，條件是麗寶要自己派人去拆回來裝。
於是麗寶樂園的2名技師銜命上路，在民國99年7月飛到福岡，與日本技術團隊合作，花了1年3個月的時間，把天空之夢拆解完成。再把零組件裝了121個貨櫃，分13趟海運，全部運回台灣。運回台灣的零組件先經過重新結構檢測、焊補塗裝，然後2位技師靠著在現場監督拆解過程的紀錄，帶領台灣團隊，花了3年時間才把天空之夢組裝完成。從拆解到組裝，整個過程前後長達7年。
 
兩名技師之一的戴志遠，目前已是麗寶樂園營運服務部經理，他在這長達七年的搬遷過程中全程參與，他回憶說，當初老闆的一句話: 「你去把它拆回來!」他想都沒想就上路，結果到日本後才發現困難重重，要適應日本技術團隊的做事方法，語言又不通，幾度都想放棄回來。
不過想到之前，麗寶樂園的前身月眉育樂世界發不出薪水，用門票抵薪水發給員工，他當時每個月拿到的不是錢，是一疊票，為了換成現金，還要頂著大太陽在園區門口當黃牛兜售，現在好不容易有一個翻身的機會，再苦他也要把拆遷的任務完成。就是這樣決心，支撐著他從拆到組，投注了7 年的歲月。
戴志遠驕傲地說，這座摩天輪是全台灣唯一完全由台灣專業團隊組裝完成的摩天輪，3年期間，總共動用了近萬名工程人員，調用過全台最大吊車，從當初張榮發董事長慨然贈與，到台灣技術團隊克服萬難完成組裝，說它是台灣之光絕不為過。今年7月的尼莎颱風，更給工程技術團隊蓋上保證章，14級強風之下，天空之夢安然矗立，證明它的安全強度沒有問題。
曾經一度面臨破產、營運跌至谷底的台中月眉育樂世界，民國95年由麗寶集團接手後，以「麗寶樂園」的名字重新出發，歷經11 年的重整、建設，到今年，總算開始見到豐收。天空之夢的故事是一個縮影，豐收的背後，是很多像戴志遠這樣的員工不斷努力的結果。